lunes, 26 de noviembre de 2012

Este proximo Enero estare dando un seminario de planeacion, pero no sera el tipico de revisar MRP, MRPll, ERP, etc. mas bien esta enfocado en decirle al planeador como conducirse diarimente, como enfriar la cabeza, y como planear para que Murphy no sea tu companero inseparable (que en los planeadores es casi hermano). Darle herramientas de control dia a dia, enfoque en los detalles y las cosas importantes, las tres reglas de Murphy, Y que sepa que hay mejores formas de aprovechar los recursos. Bueno interesados envien informacion y les mando los datos, sobre todo sera 100% gratuito.

lunes, 28 de mayo de 2012

martes, 1 de mayo de 2012

Ayuda para certificacion CPIM

El desarrollo de los sistemas de planeacion dentro de una empresa estan generalmente definidos por las tomas de desiciones en un entorno que favoresca la produccion de productos, y no esta mal el enfoque siempre y cuando conozcamos las necesidades de nuestros clientes. En las proximas entradas comenzare a poner ayuda para aquellas personas que buscan su certificacion de CPIM, no puedo subir las guias de ayuda ni los documentos relacionados al examen para no incumplir con las reglas de derecho de autor de Google, pero si puedo ayudrte mucho para que logres tu certificacion. Los apoyos pueden ser personalizados o pueden ser por grupos, ya les comentare la forma de acceso a esta informacion. Por lo pronto seguiremos leyendonos.

lunes, 12 de septiembre de 2011

Recomendaciones para leer.

Les recomiendo el Libro THE GOLD MINE, excelente para la introduccion a LEAN MANUFACTURE, buen libro para iniciar a conocer el mundo de LEAN Manufactura.

lunes, 25 de abril de 2011

Cadena de Suministros

La cadena de suministros es una de las partes importantes de la planeacion de los materiales, definir la logistica, los terminos y condiciones, legislaturas internacionales, tratados de libre comercio, procesos aduanales, y todos los procedimientos burocraticos y administrativos puede ser uno de los dolores de cabeza en la planeacion, sobre todo porque los tiempos de aduanas nunca son lo que esperamos, aqui es donde Murphy y su ley hacen mayores estragos.
Sin embargo si tratamnos esta parte del proceso como una restriccion y ponemos a trabajar los 5 pasos para lidiar con una restriccion como lo explicamos antes, podemos por lo menos administrar y disminuir el impacto de esta restriccion.
Estos tamites son necesarios e inaludibles asi que debemos aprender a vivir cvon ellos y mejor a manejarlos de tal manera que podamos sacar el mejor provecho, si aprendemos algo es que nos obligan y obligan a los proveedores a hacer embarques con informacion real, saben que si un embarque que cruza una frontera y es detectado con diferencias este puede perderse y siempre habra alguien que pierda y por lo general sera el proveedor ya que el cliente si no puede confiar en su proveedor puede cambiarlo con el argumento de la desconfianza.
Pero no dejemos nuestro tema que es el suministro de materias primas para mantener nuestras plantas produciendo y podamos generar los insumos necesarios para la venta, es una de las operaciones por todo lo que implica muy interesantes en el proceso del control y planeacion de los materiales.

jueves, 14 de abril de 2011

Desarrollo del planeador.

La experiencia me ha ensenado que el mejor planeador es aquel que conoce y se involucra con sus procesos y el negocio que va a planear, he conocido gente que tiene hasta 20 anios de experiencia planeando, sin embargo han hecho exactamente lo mismo durante esos 20 anios, el tiempo no quiere decir mucho cuando no hemos logrado entender el verdadero objetivo de planear.
Para lograr una buena planeacion, el planeador debe entender el objetivo claro del negocio y hacia donde se mueve, las meta de la empresa, los objetivos a corto y mediano plazo y muy importante poder conocer a los clientes.
Cuando el planeador se involucra realmente en el negocio, el proceso y conoce a sus clientes suele ser un valor agregado a la empresa, una empresa puede ser tan buena como sus planeadores, sin quitarle el merito a ninguno de los procesos dentro de la empresa, debemos aceptar que si pudieramos comparar la empresa con un autobus de pasajeros, los planeadores serian los choferes..... En que choferes puede usted confiar su propia seguridad?